国网白山供电公司抓好 对关键岗位人员的监督
11月5日，国网白山供电公司完成对属县公司五级正副职领导人员任职回避情况检查，进一步强化对关键少数监督。
今年以来，国网白山供电公司扎实贯彻《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，通过抓好“关键少数”带动“绝大多数”，持续强化对权力运行的制约和监督，切实将“一把手”和领导班子监督抓出成效。
该公司组织做好多层级宣贯学习上级有关纪检监督的精神。把学习《意见》《通知》作为学史明理、学史增信、学史崇德重要内容，全面提升思想认识。通过组织召开党委理论中心组学习、班子成员深入基层党建联系点宣讲座谈、全员政治理论半日学、“小青说吧”直播平台宣讲等方式，宣讲有关对“一把手”和领导班子监督工作精神，引导“一把手”和领导班子充分认清“严”的形势，为自觉抵制不正之风和腐败现象，筑牢拒腐防变的思想防线，营造风清气正的良好氛围。
在做好宣贯的基础上，做好监督工作的多举措推进落实。建立“一把手”和领导班子监督责任体系导图，明确监督内容和“一把手”、班子成员、各专业部门的监督职责。修订完善公司党委会和“三重一大”决策事项清单，指导各级党委民主决策、科学决策。创新开展所属县公司五级正副职领导人员任职回避专项整治工作，有效防止“近亲繁殖”问题。在省内县公司首家制定《五级领导人员管理实施方案》，将廉洁从业和接受监督情况纳入管理体系，切实强化对县公司五级领导人员的监督管理，推动“一把手”和领导班子监督工作具体化。
该公司还常态化抓好监督。定期与领导班子成员沟通谈话，互相查找自身不足，打破层级面子关系，发挥提醒监督作用。高质量开展班子成员述职述廉述学，坚持开好民主生活会，严格执行双重组织生活制度。通过设立征求意见箱、公开办公电话等方式，拓宽和畅通群众监督渠道，更好地发挥群众监督作用。坚持发挥绩效管理、模拟法人考核制度“指挥棒”作用，把监督情况纳入绩效管理指标，充分发挥绩效管理抓班子、强保障，模拟法人考核管干部、提质效作用。
下一步，该公司将持续深化党史学习教育成效，创新科学有效的监督工作方式，持续推进《意见》在公司有效落地，营造良好政治生态，持续推动全面从严治党向纵深发展。（李胜玉）
